Interventions clés

Contexte

Une PME industrielle traverse une période de tension de trésorerie liée à une croissance rapide de son activité, sans que ses outils de pilotage financier n'aient suivi le même rythme.

Notre intervention

Audit de la situation financière, mise en place d'un plan de trésorerie et construction d'indicateurs de pilotage adaptés à l'activité industrielle.

Les résultats

• Visibilité retrouvée sur la trésorerie à trois mois
• Dialogue facilité avec les partenaires bancaires
• Organisation financière stabilisée

Contexte

Le dirigeant d'un garage automobile ne comprend pas pourquoi il ne peut pas se payer correctement alors qu'il fait 60 heures par semaine.

Notre intervention

Analyse de l'activité, mise en place d'indicateurs de gestion opérationnel sur les facteurs clés de la rentabilité de l'entreprise, suivi de la productivité des collaborateurs, analyse des frais généraux et production d'une situation de gestion mensuelle.

Les résultats

• Augmentation du CA de 20%
• Baisse des frais généraux de 5%
• Visibilité à 12 mois sur la trésorerie
• Réactivité accrue sur les correctifs à appliquer sur l'activité

Contexte

Une entreprise de BTP rencontre des difficultés pour obtenir un financement bancaire adapté aux investissements nécessaires à la réalisation d'un chantier à venir.

Notre intervention

Construction d'un dossier de financement structuré, optimisation de la gestion de la dette existante et accompagnement dans les échanges avec les établissements bancaires.

Les résultats

• Enveloppe de financement obtenue
• Charge de la dette optimisée
• Relation bancaire renforcée pour les projets futurs

Contexte

Un commerçant indépendant souhaite préparer la cession de son entreprise et n'a pas d'information financière structurée pour valoriser son activité auprès d'un repreneur.

Notre intervention

Audit des comptes et de l'organisation, préparation de la data-room, accompagnement dans les négociations avec les repreneurs potentiels.

Les résultats

• Dossier de cession solide et présentable
• Négociation menée dans de bonnes conditions
• Transition préparée pour le repreneur
• Maximisation de la valorisation des actifs

Contexte

Une entreprise de transport sort d'une période difficile et doit restructurer son activité pour retrouver une trajectoire financière saine.

Notre intervention

Diagnostic financier complet, plan de restructuration et mise en place d'un suivi de gestion pour sécuriser la reprise d'activité.

Les résultats

• Équilibre financier restauré
• Organisation simplifiée
• Plan d'action suivi dans la durée par les équipes en place